L’incentive adoucit les moeurs
Vous saviez que la musique adoucit les moeurs. Mais saviez-vous que l’incentive a le même effet ? Jeudi dernier encore, j’ai eu la chance de participer à un luxueux incentive en Normandie. J’en ai d’autant plus profité que je n’en avais plus fait depuis septembre dernier. Il faut dire que vu les difficultés de notre entreprise à l’heure actuelle, le budget réservé à ces cévénements a disparu aussi vite que Boris Johnson après le Brexit. Si c’est quelque chose que je regrette, je le comprends sans problèmes. Mais je ne peux m’empêcher de le regretter : je me suis en effet souvenu durant ce voyage combien ce genre d’événement avait manqué à mon équipe. S’il y a plein de manières de stimuler un service, les incentives demeurent de mon point de vue la gratification la plus plaisante qu’un patron puisse apporter à ses employés, et le meilleur moyen de les rebooster. Le plus de ces voyages ne réside pas dans le voyage en lui-même : en fait, n’importe quel salarié pourrait découvrir le coin plus agréablement (avec sa famille plutôt qu’avec ses collègues, par exemple). Ce qui en fait l’intérêt réside davantage dans les activités souvent délirantes qui sont proposées et qui laissent un souvenir impérissable : par exemple, je ne pourrai jamais oublier ce banquet médiéval que nous avons fait dans un véritable château. C’était il y a deux ans mais je m’en souviens encore comme si c’était hier (il faut dire que nous étions tous très beaux, dans nos armures, à taper du poing contre les tables de chêne pour réclamer le plat suivant !). Mais par-dessus tout, je dirais que c’est le fait de vivre ces instants insolites en équipe qui apporte un vrai plus à ces événements. Durant un incentive, on recouvre immédiatement le côté humain de l’entreprise qui tend à se perdre dans le cadre du travail : cela aide à développer des rapports bien plus enrichissants qui modifient sensiblement les comportements et la manière de travailler. Par exemple, autrefois, j’ai eu un collègue avec qui j’avais le plus grand mal à travailler ; mais j’ai dû coopérer avec lui pendant un incentive, et cela nous a permis de mettre les choses à plat, de discuter et de mieux nous comprendre. Après ça, nous n’avons plus jamais eu de difficulté à collaborer ensemble. Et quand il est parti vers d’autres horizons, j’ai même failli le suivre ! Les incentives sont donc essentiels à mon sens pour créer du lien en entreprise, et pour participer à la cohésion des salariés. Voilà le site de l’agence qui a monté cet incentive en Normandie, si vous souhaitez voir ce qui est possible dans ce domaine.